Come Cassa Centrale Banca sta rivoluzionando il credito cooperativo nel 2025

Cassa Centrale Banca si proietta verso il futuro con un piano strategico ambizioso, focalizzato sulla crescita inclusiva e sostenibile, come emerso dagli incontri tra i vertici aziendali e le rappresentanze sindacali di First Cisl. L’istituto di credito cooperativo, forte di una solida situazione patrimoniale, intende rafforzare il proprio ruolo di motore di sviluppo per le comunità locali, coniugando innovazione tecnologica e radicamento territoriale.

Solidità Finanziaria e Obiettivi Strategici

I dati finanziari del Gruppo Cassa Centrale Banca al 31 dicembre 2024, sebbene non ancora ufficiali, delineano un quadro di notevole prosperità. Si segnala un incremento degli interessi netti del 2,5%, delle commissioni nette del 5,3% e un balzo significativo del risultato netto del 34,1%, attestandosi a 1.168 milioni di euro. Il CET1 Ratio, indicatore chiave della solidità patrimoniale, si attesta al 26,8%, superando ampiamente i requisiti regolamentari e la media del 14% delle banche di credito ordinario. Questo surplus di capitalizzazione apre nuove prospettive per investimenti strategici e socialmente responsabili. L’aumento dei fondi raccolti e il miglioramento della qualità del portafoglio crediti, manifestatosi con la contrazione dei crediti deteriorati (NPL) e il contestuale innalzamento del grado di copertura, caratterizzano il periodo in esame. Parallelamente, si prevede un aumento del numero dei dipendenti di circa 600 FTE (lavoratori a tempo pieno) entro il 2027. Il piano industriale riafferma la centralità della relazione con la clientela, pur con una crescente integrazione dei canali digitali e un rinnovato impegno negli investimenti tecnologici.

Valorizzazione del Capitale Umano e Crescita Professionale

Un aspetto cruciale del piano strategico riguarda la valorizzazione delle lavoratrici e dei lavoratori del Gruppo. La redditività dell’azienda deve concretizzarsi in un miglioramento misurabile delle condizioni di lavoro e delle opportunità di avanzamento di carriera, tramite un aumento dell’occupazione, il sostegno al benessere del personale e investimenti in programmi di formazione e riqualificazione professionale. È ritenuta essenziale la definizione precisa dei ruoli professionali e l’adozione di sistemi organizzativi formalizzati tramite accordi. La riorganizzazione di alcune funzioni verso le direzioni delle banche consociate o la stessa Capogruppo, finalizzata a liberare risorse da investire nell’espansione commerciale, deve sfociare in un continuo perfezionamento delle competenze sia dei dipendenti delle filiali sia di quelli impiegati negli uffici centrali, inclusi quelli a supporto della holding. Cassa Centrale Banca ha sottolineato che le lavoratrici ed i lavoratori sono un capitale e come tale va custodito, tutelato e accresciuto. First Cisl concorda nel considerare il personale come risorsa fondamentale del credito cooperativo, anche in virtù del legame con il territorio e con la clientela servita.

Il Modello Cooperativo al Centro della Strategia

Il Gruppo Cassa Centrale Banca riafferma il proprio impegno a difendere il modello cooperativo, facendo banca e credito in modo sostenibile, vicino alle persone e ai territori, in un’ottica di mutualità e sussidiarietà. La scelta aziendale di gestire internamente i crediti problematici (UTP) è supportata da First Cisl, convinta dell’efficacia di una “gestione interna” basata sulle capacità e sulla professionalità del personale del credito cooperativo. Anche la decisione di preservare la presenza fisica sul territorio, attraverso il mantenimento degli sportelli e la previsione di misure volte a favorire l’incremento dell’occupazione, rappresenta un elemento distintivo e un segno dell’impronta positiva del credito cooperativo, in particolare del Gruppo CCB. First Cisl ha ribadito la propria opposizione a processi di outsourcing che possano compromettere l’applicazione del contratto di settore e ha sollecitato l’amministratore delegato a individuare soluzioni alternative mediante il ricorso agli strumenti previsti dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.

Verso un Futuro di Sviluppo Inclusivo e Sostenibile

Cassa Centrale Banca si pone come un attore chiave nello sviluppo economico e sociale delle comunità locali, coniugando solidità finanziaria, valorizzazione del capitale umano e impegno per la sostenibilità. Il piano strategico 2025-2027 rappresenta un’opportunità per rafforzare il ruolo del credito cooperativo come motore di crescita inclusiva e responsabile, in un contesto socio-economico in continua evoluzione.

Un Nuovo Rinascimento Bancario: Oltre i Numeri, l’Umanità

In un’epoca dominata dalla digitalizzazione e dalla finanza algoritmica, Cassa Centrale Banca sembra voler tracciare una rotta alternativa, riscoprendo il valore della relazione umana e del radicamento territoriale. La solidità patrimoniale non è fine a sé stessa, ma uno strumento per investire nel futuro delle comunità e nel benessere dei propri dipendenti. Questo approccio, che mette al centro la persona e il territorio, potrebbe rappresentare un nuovo paradigma per il settore bancario, un ritorno alle origini del credito cooperativo, ma con uno sguardo rivolto al futuro.

Una nozione base di nuove strategie bancarie è che la digitalizzazione non deve necessariamente portare alla de-umanizzazione del servizio. Le banche possono utilizzare la tecnologia per migliorare l’efficienza e la personalizzazione, mantenendo al contempo un forte legame con i propri clienti.

Una nozione avanzata è che le banche possono svolgere un ruolo attivo nello sviluppo sostenibile delle comunità in cui operano, investendo in progetti sociali e ambientali e promuovendo pratiche commerciali responsabili.

Riflettiamo: in un mondo sempre più interconnesso e globalizzato, il valore della prossimità e della fiducia reciproca potrebbe rivelarsi la chiave per un futuro più prospero e sostenibile per tutti. Cassa Centrale Banca sembra averlo compreso, e il suo piano strategico potrebbe rappresentare un esempio da seguire per l’intero settore bancario.